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(财务管理软件)小企业是否就不需要财务管理
信息来源:http://www.crmgrasp.com     Time:2021-08-17 16:46    浏览次数:

       小型 企 业与大中 型企业有 所不 同,无论 是规 模、业 务以及企业 管理的 复杂程 度上来 说,小型 企业都 比较简 单。这就使 得 一些小型企 业的高 层认为,财务管理 软件的实 施是大 型企 业的事 情,与自 己无关,觉得小 企业在基 础硬件上以 及内部 管理 水平上,都没有 达到实施复杂财 务管理软件 系统的 要 求,实施 财务管理 软件 不但 不会给 企业带来 效益还会 增大企业 的负 担。财务管理软件
 
    那么对 于小型企业来说真 的不需要实施 财务管理软件系统 吗?其实 不然,对于国 外一些发达 国家 来说,不 乏有小型企 业成功 实施财务管 理软件的 例子。然而 也不是 所有 的小型企 业都适合 实施财 务管理 软件,那么我 们如何判 断小型企 业是否要实施 财务管理 软件系统 呢?衡量小企 业是否 需要* 施财务管理 软件的依据 是什么呢?下面 针对 这些 依据来 做一简单 介绍。

    1.是集 中式管理还是 分散 管理?

    规模 化和专业 化的演进结果给 企业带 来了一个负 面的影 响,那就 是管理的 分散 化。这时手 工管理,无论专业化 管理做 得有多到 位,数据始 终分散在数百 种单据中。很少 有企业能 够每天对这 些单据进行 汇总统 计,而几乎 每一个 老板又总 是想 在最短的 时间里掌 企业的各 种状态。如 果把 老板能一 目了然掌握 公司所有数 据的 最 初 始状态 称 为一种自然的集 中管理的 话。那么,财务管理软件 的意义就在于使企 业在 规 模化和专 业化之后,借助电 脑系统回归到 了集中管理 状态。因 此,小企业在 考虑是否要 上财务管理软件时,就需 要问问 老板,在日常 经营中是 否还能 基本做到集 中管理,或 者是否 能够忍受分散 管理带来对企 业经营状态的 无知。

    2.是否 有实时 性数据的烦 恼?

    在经营 过程中,老板 肯定经常需要了 解各种经营 数据。例如想 了解产成品库存是 多少。老板 向仓库 咨询,也许还 *要向财 务证实一下。如果 发现这个数 怎么比 仓库说的 要大一些。这 时就会带 着一些怀疑,于是 又找到了 销售,结 果销售告 诉的数量又 比财务的还 要大,这就 是数据带 来的烦恼。而财务管理软件P 的优点之一就是 通过实 施管理 和财务 业务同步管 理来解除 类似的烦恼。

    3.是否需 要精细 化管理,把握 真实经 营情况?

    在没 有财务管理软件管理的 企 业中,老板通常都是 通过下属汇报 方式来了解 和掌握经 营情况,这种 汇报方式的最大 弊端在于当数据 量大的时 候,只 能是 粗放式的管理,而无 法做到精 细化管 理。而财务管理软件系 统则可以 实现精细化 管理,实 时的掌握每 一个环节 的状况。

    因此,不存 在有小企业 不需要实施 财务管理软件 的 说法,需不需 要实施财务管 理软件,对于小 型企 业来说,可以 通过 上述 三个方面来进  行判断。如果  符 合上 述三方 面的条件,则 有 必 要实 施 财务管理 软件,通过财务 *理软件系统 可以帮 助小型企业解决 企业 实际存 *的一些问 题,提升企 业管理水平,帮助企业达到一个新 的高度。并且对于 符合条 件的小型企业来说,实 施财务管理软件,不仅 能够解决现 存的问题,同时 也推 动了企业的信 息化建设,加快了企业的信 息化发展,提 高企业在市场 中的 竞争力,为小 型企业获得 长足稳定发展 提供保障。