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四大误区及致命问题的介绍
信息来源:未知     Time:2021-06-22 14:32    浏览次数:

   容易陷入的四大误区:
 
  (1)对成都管家婆软件ERP存在片面认识:受广告或宣传影响,大部分企业对成都管家婆软件ERP都存在片面的认识,认为成都管家婆软件ERP是全能的,几乎可以帮忙解决企业所有问题,但殊不知,它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好,才能发挥其更大功效。
 
  (2)没有将企业需求与成都管家婆软件ERP项目真正相结合:前面已经说了,ERP是一套辅助管理工作的工具,那么企业应该要明确一点就是:把企业需求与成都管家婆软件ERP项目相结合。在实施成都管家婆软件ERP项目的之前,企业应对自身的需求进行分析,明确企业想要什么,需要什么以及要如何去做这几个问题,进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。
 
  (3)ERP的推行方法不得当:成都管家婆软件ERP的实施推行,是面向整个企业的,而并非单个部门。因此,推动成都管家婆软件ERP项目的时候,要做好周密的策划和细致的管理,调动各部门与部门之间的协作性和积极性,避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。
 
  (4)没有重视人的功能:由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识,过分关注成都管家婆软件ERP的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。
  成都管家婆软件进销存软件的致命问题:
 
  1、数据稍大时,财务总帐与明细帐对应不起来。
 
  2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。
 
  3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。