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业务财务一体化解决方案和财务管控的几种模式
信息来源:未知     Time:2021-05-07 16:12    浏览次数:

业务财务一体化解决方案:
   方案概述:有效管控供应链,提升企业经营效率,改善服务水平,降低企业的业务运营成本
 
   管采购:以销定购,智能补货,优化成本,高效支持采购
 
   管销售:管价格、促销售、跟订单、控回款,快速响应客户
 
   管往来:灵活账期,完善信用,轻松对账,严控财务风险
 
   管库存:有效控制进出库,提高工作效率,保障账实相符,规范管理财务,财务核算准确、高效,业务监管更有效,互联时代的管理应用平台,支持中小企业成长与扩张,异地多机构管理,异地仓储、多门店、线上销售、异地办事处等在同一平台管理
 
   让管理随时随地:移动下单、随时审批、实时预警,移动报表等多端应用,让管理摆脱办公室的束缚
 
   上下游协同:与供应商在线共享采购订单,扫码收货更快捷;客户在线订货与对账,提高订货效率,满足企业个性化需求
   财务管控的几种模式:
 
   1、集权式
 
   集权式财务管理软件模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行。这一模式的特点在于:企业的财务管理软件决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。
 
   2、分权式
 
   分权式管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性,战略性的问题。这一模式的特点在于:财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并能根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。